Kompetenzen und Handlungsfelder im Überblick



Grundlage für die Grafiken ist die qualitative Gewichtung von 20 ausgewählten Projekten mit 10 Referenzkunden der letzten Jahre
Grundlage für die Grafiken ist die qualitative Gewichtung von 20 ausgewählten Projekten mit 10 Referenzkunden der letzten Jahre
Projektmanagement nach GPM
Planung und Durchführung von Unternehmensprojekten. Projektleitercoaching.
Einführung eines Projektmanagement Offices.
Scrum Master
Begleitung von agilen Projektteams sowie hybriden Projekten.
Coaching
zur beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung.
Großgruppenmoderation
In Veränderungsprozessen, innerhalb einer neuen strategischen Ausrichtung, Führungskräfteveranstaltungen, Zukunftskonferenzen. Designentwicklung für 50–500 Teilnehmer.
Moderation
Prozessbegleitung für unterschiedlichste Vorhaben.
Führungskräfte- und Teamentwicklungsprozesse
Bei Restrukturierung, strategische Neuausrichtung, Entwicklung innerhalb und nach Abbaumaßnahmen.
Organisationsentwicklung
Begleitung von Change-Prozessen und enge Abstimmung mit den Auftraggebern und der Geschäftsführung.
Fokus auf Beteiligung durch „Spurgruppen“ aus dem System.
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