Kom­pe­ten­zen & Leistungen

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Kom­pe­ten­zen und Hand­lungs­fel­der im Überblick

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Grund­la­ge für die Gra­fi­ken ist die qua­li­ta­ti­ve Gewich­tung von 20 ausgewählten Pro­jek­ten mit 10 Refe­renz­kun­den der letz­ten Jahre

Leis­tun­gen

Pro­jekt­ma­nage­ment nach GPM
Pla­nung und Durch­füh­rung von Unter­neh­mens­pro­jek­ten. Pro­jekt­lei­ter­coa­ching.
Ein­füh­rung eines Pro­jekt­ma­nage­ment Offices.

Scrum Mas­ter
Beglei­tung von agi­len Pro­jekt­teams sowie hybri­den Projekten.

Coa­ching
zur beruf­li­chen und per­sön­li­chen Weiterentwicklung.

Groß­grup­pen­mo­de­ra­ti­on
In Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen, inner­halb einer neu­en stra­te­gi­schen Aus­rich­tung, Füh­rungs­kräf­te­ver­an­stal­tun­gen, Zukunfts­kon­fe­ren­zen. Design­ent­wick­lung für 50–500 Teilnehmer.

Mode­ra­ti­on
Pro­zess­be­glei­tung für unter­schied­lichs­te Vorhaben.

Füh­rungs­kräf­te- und Tea­ment­wick­lungs­pro­zes­se
Bei Restruk­tu­rie­rung, stra­te­gi­sche Neu­aus­rich­tung, Ent­wick­lung inner­halb und nach Abbaumaßnahmen.

Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung
Beglei­tung von Chan­ge-Pro­zes­sen und enge Abstim­mung mit den Auf­trag­ge­bern und der Geschäftsführung.

Fokus auf Betei­li­gung durch „Spur­grup­pen“ aus dem System.

Durch mein Ehren­amt ver­lie­re ich nie die Boden­haf­tung und die Ant­wort auf die Fra­ge, was im Leben wirk­lich wich­tig ist:
Mensch und mensch­lich zu sein!

Koope­ra­ti­ons­part­ner

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